Accueil

Votre Syndicat CFTCAM

Nous avons mis en garde la Direction Générale depuis des années contre ce phénomène ... Il est parfois utile d'écouter les organisations syndicales qui peuvent être des "baromètres sociaux"

Après la « grande démission », le « désinvestissement tranquille ».

Après la grande démission, un nouveau concept a vu le jour aux Etats-Unis, le « quiet quitting » qui correspond à une sorte de désinvestissement sans bruit.

En France, où le taux d’engagement est très faible, puisque selon la récente enquête réalisée par Gallup, le pourcentage d’employés engagés au travail est à 6%, le risque de voir le « quiet quitting » se développer est grand.
Par « quiet quitting », on entend des collaborateurs qui sont présents à leur poste de travail mais désengagés, faisant le minimum obligatoire.
Comme cela avait été mis en évidence dans un article précédent, l’heure est avant tout à rester en bonne santé et à profiter de la vie. Une note de juillet 2022 réalisée par la Fondation Jean Jaurès illustre à merveille ce sentiment. Parmi les choses « très importantes » de la vie arrivent la famille (71%), les amis et relations (46%), les loisirs (41%) et le travail (24%). En 1990, le travail arrivait après la famille et était « très important » pour 60% des employés.

L’inconvénient du « quiet quitting » est évident pour l’entreprise mais est également redoutable pour le salarié car cela revient à diminuer la réalisation de soi au travail et risque de rendre plus difficile l’impact bénéfique du sens. Or, le manque de sens, illustré dans le « Brown out », conduit à la dépression.

Face à cette évolution, qu’est-il possible d’imaginer pour essayer d’aider à la fois les employés et les entreprises ?
-         Cultiver l’envie et la qualité de vie au travail grâce à un mode de management bienveillant.
-         Être vigilant au niveau du collectif de travail ; si le collectif de travail est solide, l’investissement de l’employé sert également à rendre la mission de ses collègues plus facile, ainsi nait une forme de sens de proximité. Il devient essentiel qu’à côté du travail, les employés passent du temps agréable ensemble.
-         Être attentif à l’état moral des employés qui risque de se dégrader encore plus avec le « quiet quitting ». Le principe des « personnalités sentinelles » du Canada, développé en France sous le nom de « Bienveilleurs » peut être une initiative intéressante.

Philippe RODET

Retour à la page précédente