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La question est de savoir s'il est moins dangereux de se séparer d'un dirigeant « récemment arrivé » que d'un salarié avec une « grande ancienneté ».
Il n'y a pas une réponse unique, car chaque situation présente ses propres risques et avantages.

✅ Avantages de se séparer du dirigeant :

▪️ Un dirigeant récent n'a généralement pas de lien émotionnel avec l'entreprise, ses équipes ou sa culture. Sa séparation peut être perçue comme un ajustement stratégique.
▪️Étant donné sa courte présence, le dirigeant récent n'a pas une grande quantité de connaissances spécifiques à l'entreprise. Son départ aura un impact moindre sur la mémoire institutionnelle.
▪️Si le dirigeant ne correspond pas aux attentes, son départ rapide peut envoyer un signal fort que l'entreprise est proactive.

⚠️ Risques de se séparer du dirigeant :

▪️ Coûts élevés : indemnités de licenciement très importantes…
▪️ Impact réputation : Le départ rapide d'un dirigeant peut être perçu comme une instabilité interne ...

Le Salarié « Senior » (avec mémoire de l'entreprise)

✅Avantages potentiels de se séparer du senior :
▪️ Le départ d'un salarié senior qui freinerait le progrès ou ne s'adapterait pas aux nouvelles méthodes peut libérer des énergies …

⚠️Risques potentiels de la séparation :

▪️ Perte de mémoire institutionnelle : C'est le risque le plus significatif. Un salarié senior détient souvent une connaissance précieuse des processus, historiques de projets, relations clients et culture d'entreprise. Cette perte peut désorganiser les opérations et impacter la continuité.
▪️ Impact sur le moral et la culture : Le départ d'un employé de longue date peut être démoralisant pour les autres salariés, surtout s'il est perçu comme injuste ou mal géré. Cela peut créer un sentiment d'insécurité et affecter la fidélité des employés.
▪️ Au-delà des aspects juridiques, il peut y avoir des coûts sociaux liés à la nécessité de reconstruire la confiance.

Conclusion

Il est souvent moins "dangereux" de se séparer d'un dirigeant récemment arrivé, surtout si son passage a été bref et peu impactant sur les opérations quotidiennes.
En revanche, se séparer d'un salarié qui a la mémoire de l'entreprise est potentiellement plus dangereux en termes de perte de savoir-faire, de risque social et de déstabilisation interne.
La gestion de cette séparation nécessite une approche beaucoup plus prudente, incluant potentiellement la transmission des connaissances, un accompagnement au départ, et une communication transparente pour rassurer les équipes restantes.

=> L’analyse des risques potentiels semble en faveur du salarié senior mais est-ce que le match n’est pas faussé dès le départ ?
=> N’est-ce pas le dirigeant « récent » qui va prendre la décision ?
=> Quelle légitimité dans l'entreprise  ?

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